[课程名称]：

孙子兵法与企业经营决策

[课程简介]

《孙子兵法》是我国传统文化的重要组成部分，其所揭示的不少战略战术理论得到后人的发扬与借鉴，被广泛运用于现代企业管理之中。《孙子兵法》中的管理思想运用于现代企业管理中主要体现在现代企业组织、企业战略和经营决策等方面。

[培训对象]

中国及亚洲地区企事业单位决策人，企业高层团队管理者、公司高级职业经理人、政府机构相关主管部门领导。

[课程大纲]

一、“上兵伐谋”——战略决策的知胜之道

1、企业危机与战略管理

2、战略思维与业务流程再造

3、战略管理与企业决策的模型

4、有效战略规划的准则

5、战略任务规划、陈述与分工原则

二、“主孰有道”——战略目标的确立与管理

1、企业目标的作用、性质与等级

2、企业的内部目标

3、企业目标的确定框架

4、MBO目标管理法

5、企业目标与外部环境

三、“天地孰得”——（之天）外部竞争环境分析

1、经济环境、人文法律、技术、市场竞争等十大因素

2、竞争分析：波特的五种力量模型

3、预测方法与技术

4、经济全球化挑战

5、产业分析：外部因素评价（EFE）矩阵

6、竞争态势矩阵（CPM）

四、“天地孰得”——（之地）内部制约条件分析

1、企业目标

2、可利用的资源

3、个人与团队的行为

4、战略实施中的组织、激励、人力资源与管控

5、战略管理决策与企业文化整合

五、“将熟有能”——职业经理人在战略实施中的执行能力

1、职业经理人的基本素质

2、职业经理人的执行能力

3、领导艺术与领导行为

4、职业经理人的培育、选拔、任用与分工

5、职业经理人的领导目标与责任

6、职业经理人的绩效考核、管理与激励机制

六、“兵众孰强”——企业的资源配置与投资决策

1、市场战略定位与市场创新

2、产品与服务规划与管理

3、核心技术研发与质量管理

4、生产运营与流程的管理与控制

5、财务计划、财务分析与投资决策

6、企业资本运营战略与资本结构优化

七、“士卒孰练”——员工执行能力的培育与管理

1、员工的职业能力训练

2、员工忠诚、信任、协作与团队能力的培养

3、企业战略目标与员工责任和团队精神的教育

4、员工有组织的职业生涯规划与管理

5、员工的日常管理与激励

八、“法令熟行，赏罚孰明”——企业的管控、效能、诊断与创新

1、企业的法人治理结构

2、企业组织设计与管理的基本原则

3、企业主要部门的分工、授权与目标考核

4、企业基本制度体系的设立与执行

5、企业运营流程的管理、控制

6、企业组织制度的运营诊断与管理创新

九、“战民于形，任势战人”——如何适应环境积极创造有利条件

1、内部战略管理因素评价矩阵（IFE）

2、企业战术决策的原则与方法

3、如何适应市场竞争环境的变化

4、企业对危机的管理

5、企业对变革的管理

6、企业对创新的管理

[课时]：一天六小时或两天十二小时