[培训对象]：

   中国及亚洲地区企事业单位决策人，企业高层团队管理者、公司高级职业经理人、政府机构相关主管部门领导

[课程大纲]

一、现代企业面临的挑战与中国易学传统
1、农业经济文明、工业经济文明与知识经济文明
2、自私、自利、利他的人性特征与重建和谐人文精神
3、企业组织形态、人格价值与社会伦理责任的进化
4、西方管理思想和理论方法所面临的困惑与挑战
5、企业变革、发展创新与社会转型呼唤新的理论支持
6、中国易学精神和文化传统与全息管理思维

二、易学基础与易图学
1、易经
2、易传
3、易学的基本范畴
4、河图
5、洛书
6、太极图
7、先天八卦图
8、后天八卦图
9、伏羲六十四卦方圆图

三、易学创新思维原理
1、无极原理
2、太极原理
3、易学与阴阳五行
4、直观思维
5、形象思维
6、象数思维
7、逻辑思维
8、系统思维
9、辨证思维
10、易学的哲学解构
11、全息思维
12、组织基因假设

四、易学与现代管理的关系
1、系统、科学、全面的解析企业管理要素因子结构
2、以全新的易学精神和易学视角审视、批判现代西方管理体系
3、以博大精深的易学文化传统重建现代企业管理理论模型
4、以新颖独特的原创全息管理工具全面诠释组织基因密码
5、让创新管理、组织再造、企业文化、战略决策、生涯规划走下神坛
6、倡导简易管理、自我诊断、民主参与的全息创新管理

五、组织基因理论学说
1、组织基因密码
2、组织行为遗传规律
3、组织架构战略规划物理模型
4、组织基因诊断评价物理模型
5、组织基因、组织成长与组织变革原理

六、组织基因结构模型与创新管理原理
1、基因组织的表象系统
2、组织基因的时间生命结构模型
3、组织基因结构模型
4、企业组织基因遗传密码图谱
5、组织基因的结构力学模型
6、组织基因数学模型
7、组织基因动力学模型与创新管理

七、组织基因的圈层层级结构解析与管理法则
1、核心圈层结构：资本/信息/知识与财务—运营高效资本
2、亚核心圈层结构:产品/特性/品牌—打造特色品牌
3、外核心圈层结构:市场/营销/协作—掌控制胜先机
4、中级圈层结构:组织构架系统与团队变革—把握企业变革与转型
5、亚中级圈层结构:运营/模式系统与执行—创造倍速财富
6、外中级圈层结构：企业管控/制度/激励系统—激发组织潜能
7、内维生圈层:企业文化/价值/伦理—铸就企业灵魂
8、外维生圈层:企业战略/创新决策与联盟—塑造共同愿景
9、组织生存外环境

八、组织基因功能系统结构与创新管理指标体系
1、战略创新系统：泰、大畜、需、小畜、大壮、大有、夬、
2、价值文化系统：临、损、节、中孚、归妹、睽、兑、履
3、制度管控系统：明夷、贲、既济、家人、丰、离、革、同人
4、运营模式系统：复、颐、屯、益、震、噬磕、随、无妄
5、组织架构系统：升、蛊、井、巽、恒、鼎、大过、姤
6、营销管理系统：师、蒙、坎、涣、解、未济、困、讼
7、产品服务系统：谦、艮、蹇、渐、小过、旅、咸、遁
8、资本运营系统：坤、剥、比、观、豫、晋、萃、否

九、组织基因与管理行为的基因诊断
1、企业生命周期理论
2、组织基因与组织生命周期
3、组织基因与组织行为遗传
3、组织基因与创新管理能力
4、组织基因与企业文化管理
5、组织基因与企业管理行为
6、组织基因与人力资源管理
7、组织基因与核心竞争能力
8、组织基因、品牌与企业精神

[课程大纲]：一天六小时或两天十二小时